如果說跨界合作能夠以更快的速度獲得用戶，而平臺自身的內(nèi)部創(chuàng)新能力則是能夠吸引到更多的用戶與合作方的基礎。而內(nèi)部創(chuàng)新主要需要依賴平臺自身的機制，比如玖富采用的類似于創(chuàng)新孵化器的方式，通過鼓勵內(nèi)部小團隊在營銷、產(chǎn)品、模式等方面創(chuàng)新，推出更加符合現(xiàn)在用戶場景需求的產(chǎn)品，從而更快的獲得用戶。而互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的區(qū)別在于此，因為有了互聯(lián)網(wǎng)的加持，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺可以通過跨界合作和內(nèi)部創(chuàng)新，以更加靈活和更加高效率的方式去服務用戶。

　　最后要說的是，我們的確正在迎來一個場景時代，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)大普及，讓金融產(chǎn)品借助互聯(lián)網(wǎng)的使用場景向每一個普通人滲透�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)成為各行各業(yè)的基礎性設施，買車、買房等這樣剛性的金融需求的滿足自然不在話下，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺都推出了相應的房貸分期、車貸分期這樣的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，而且更多像婚戀金融這樣的個性化場景需求也正在被一一發(fā)掘，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)經(jīng)過短暫洗牌之后必將迎來更大一波的爆發(fā)浪潮。

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